Neste vídeo apresento uma forma divertida de falar sobre nossa responsabilidade em cuidarmos de nossa felicidade, nos motivando com as mínimas coisas que realmente são especiais em nossas vidas...
Vídeo recomendado para momentos de motivação de equipe e de descontração.

Plano Cargos e Salários, política estratégica de remuneração.

A atividade de cargos e salários analisa e avalia a estruturação dos cargos, observando as especificações de cada cargo, considerando suas responsabilidades e limitações dentro do seu desempenho. Tem que estar relacionada à cultura organizacional, aos objetivos e ao perfil das pessoas da organização. Ela visa alinhar de forma justa o desempenho e resultados gerados pelo colaborador e a recompensa oferecida em troca.

De acordo com ARAÚJO e GARCIA (2009) "A política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais." Ou seja, as competências e seus resultados esperados alcançados serão devidamente recompensados de forma equilibrada.

Segundo QUALITAS (2005), "a definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos(...)"

Cargo defini-se como um conjunto de funções similares, onde estão relacionadas as responsabilidades e expectativas referentes às atividades desempenhadas. Cargo é o que identifica a pessoa na função em algum nível hierárquico.

Remuneração consiste num conjunto de vantagens que o colaborador recebe como troca de execução de seu serviço.

Não se espera, porém, que o Plano de Cargos e Salários seja o único instrumento de incentivo na organização, até porque a motivação extrínseca necessita de outras variáveis para existir, no entanto, o Plano deve favorecer um sentimento de equidade em relação ao desempenho/remuneração, e também equidade entre os colaboradores internos.

O profissional que é responsável pela atividade de cargos e salários deve estar atrelando ela às demais atividades da Gestão de Pessoas como: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Planos de Carreira, Avaliação de Desempenho e Benefícios Sociais.

Implantar o sistema de Cargos e Salário requer uma sequência de passos que vai desde a elaboração com a participação da diretoria, estruturação, pesquisa, definição e análise dos cargos, sempre mantendo os colaboradores informados, evitando assim ansiedade e especulações. E por fim, vale ressaltar que mesmo após esta implantação, o procedimento deve sempre ser avaliado, para que seja observado se os resultados esperados estão sendo alcançados.

Abafar as emoções pode prejudicar a carreira

      Com certeza você já deve ter ouvido a expressão: "eu não levo os problemas de casa para o trabalho" ou vice e versa, não é mesmo? Em momentos estressantes no trabalho contamos até dez, respiramos profundamente, para tentar não chegar em casa e descontar nos familiares o mau humor provocado pela rotina ocupacional. Mas será que realmente é possível separar a vida pessoal da profissional? Especialmente no que diz respeito às emoções? De certo, não é uma tarefa fácil.
     As emoções têm um poder muito grande de influenciar as ações humanas, mesmo que esta influência seja inconsciente. Para evitar conflitos, abafamos certas emoçoes negativas. Porém, em algum momento a "bomba" pode estourar, podendo causar efeitos mais danosos nas relações ou para a saúde do indivíduo.
     Tentar ser uma pessoa no trabalho e outra em casa pode ser sufocante, levando o indivíduo a estafa e também a colocar a culpa de todos os seus problemas no seu chefe ou na empresa. Ressalta-se também a descontração, prejudicando o rendimento e a criatividade na produção.
     Segundo Danilo Afonso, Gerente de Projetos em Desenvolvimento de Pessoas do IDORT-SP, o primeiro passo é o indivíduo estar atento a suas emoções, e não fingir que elas não existem. O autoconhecimento é fundamental para tentar buscar as soluções dos conflitos. Resolver o problema, e não escondê-lo, antes que tome proporções maiores, comprometendo outras áreas da vida do indivíduo.
    Outro passo importante é buscar estar focado naquilo que traz satisfação profissional, pois quando o indivíduo faz aquilo que gosta tem mais facilidade em lidar com as diversas adversidades da vida.
    Portanto, não é fingindo que os problemas não existem que irá resolver a situação, é necessário que encare suas emoções, exercite o autoconhecimento, buscando soluções, antes que estes problemas sejam transmitidos para outras pessoas que inicialmente nada tinham a ver, confundindo as relações.

Capital Humano: diferencial competitivo

Em qualquer organização, o maior desafio que elas enfrentam, especialmente nos tempos incertos e competitivos em que nos encontramos, é a sustentabilidade e o desenvolvimento de suas empresas. As organizações têm seus objetivos estratégicos, e seus administradores trabalham para alcançá-los, sejam por meio dos processos, de produtos, de sua rentabilidade ou de seus serviços. As empresas têm o desafio constante de manter e conquistar novos clientes e se manterem competitivas no mercado de trabalho.

Contudo, o que uma organização pode ter como diferencial para se manter em um mercado de trabalho cada vez mais inseguro é reconhecer que está nas pessoas o verdadeiro espírito competitivo. São as pessoas que fortalecem o sentido das empresas existirem. São elas que criam seus valores, seus objetivos e é por intermédio delas que serão criados todos os instrumentos que manterão a empresa viva. A organização que não reconhecer essa realidade tenderá à rigidez e ao fracasso, pois seus próprios funcionários, especialmente os mais competentes, se sentirão desvalorizados e encontrarão seu reconhecimento em um ambiente de trabalho mais humano e promissor.

As Consultorias de Recursos Humanos trabalham nas organizações focando e reconhecendo as pessoas como capital principal, e não mais como custo. As Consultorias são instrumentos facilitadores para que as empresas possam captar talentos, reconhecer as competências já existentes, diagnosticar o que está favorável ou não a um bom clima organizacional, cooperar nas capacitações técnicas e pensar em formas de desenvolver os comportamentos, desenvolver lideranças e tomar decisões que motivem e provoquem o fortalecimento do espírito de equipe e do empenho profissional, para que o trabalho não seja visto somente como fonte de renda, mas como espaço de realização e desenvolvimento.

Uma pessoa feliz em seu trabalho, motivada para alcançar resultados junto com a empresa, capacitada em sua função e trabalhando em harmonia com seus colegas não poderá ser chamada de funcionário, mas sim de colaborador, pois este é um forte aliado do sucesso organizacional.

Uma empresa que oferece abertura para que as pessoas possam crescer em seus conhecimentos, para que possam trabalhar em um ambiente mais humanizado e que percebam que estão sendo reconhecidas em suas funções e investidas, a fim de que seu desempenho possa ser melhorado, utiliza uma estratégia não só positiva para elas, mas especialmente para a própria empresa, pois estarão fortalecendo seu principal capital.

Orientando os jovens para o futuro profissional

Olá! Estou construindo uma capacitação para atender jovens que frequentam o ensino médio de Serra Talhada e cidades vizinhas. Esta capacitação visa orientar a respeito da escolha profissional, onde algumas atividades ajudarão os jovens a conhecer suas habilidades e preferências profissionais. Posteriormente, analisaremos como se encontra o mercado de trabalho global e o local, observando quais melhores oportunidades de trabalho na nossa região. Ofereceremos informações sobre as diversas áreas com o apoio de diferentes profissionais que estarão compartilhando suas experiências profissionais e contribuindo para um escolha profissional consciente de cada jovem.
Por fim, os jovens serão orientados a elaborarem um currículo atrativo, como se apresentar em entrevista e discutiremos sobre postura profissional.

Qual nossa missão?

Trocar idéias com profissionais da área de Recursos Humanos, a fim de pensar em formas práticas de agir estrategicamente nas organizações e fazer valorizar esta área tão essencial às empresas. Discutir os diversos assuntos da atualidade no que diz respeito a Gestão de Pessoas. Compartilhar minhas experiência e poder aprender com colegas que atuam na mesma área ou áreas afins.