Neste vídeo apresento uma forma divertida de falar sobre nossa responsabilidade em cuidarmos de nossa felicidade, nos motivando com as mínimas coisas que realmente são especiais em nossas vidas...
Vídeo recomendado para momentos de motivação de equipe e de descontração.
quinta-feira, 16 de junho de 2011
Plano Cargos e Salários, política estratégica de remuneração.
A atividade de cargos e salários analisa e avalia a estruturação dos cargos, observando as especificações de cada cargo, considerando suas responsabilidades e limitações dentro do seu desempenho. Tem que estar relacionada à cultura organizacional, aos objetivos e ao perfil das pessoas da organização. Ela visa alinhar de forma justa o desempenho e resultados gerados pelo colaborador e a recompensa oferecida em troca.
De acordo com ARAÚJO e GARCIA (2009) "A política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais." Ou seja, as competências e seus resultados esperados alcançados serão devidamente recompensados de forma equilibrada.
Segundo QUALITAS (2005), "a definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos(...)"
Cargo defini-se como um conjunto de funções similares, onde estão relacionadas as responsabilidades e expectativas referentes às atividades desempenhadas. Cargo é o que identifica a pessoa na função em algum nível hierárquico.
Remuneração consiste num conjunto de vantagens que o colaborador recebe como troca de execução de seu serviço.
Não se espera, porém, que o Plano de Cargos e Salários seja o único instrumento de incentivo na organização, até porque a motivação extrínseca necessita de outras variáveis para existir, no entanto, o Plano deve favorecer um sentimento de equidade em relação ao desempenho/remuneração, e também equidade entre os colaboradores internos.
O profissional que é responsável pela atividade de cargos e salários deve estar atrelando ela às demais atividades da Gestão de Pessoas como: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Planos de Carreira, Avaliação de Desempenho e Benefícios Sociais.
Implantar o sistema de Cargos e Salário requer uma sequência de passos que vai desde a elaboração com a participação da diretoria, estruturação, pesquisa, definição e análise dos cargos, sempre mantendo os colaboradores informados, evitando assim ansiedade e especulações. E por fim, vale ressaltar que mesmo após esta implantação, o procedimento deve sempre ser avaliado, para que seja observado se os resultados esperados estão sendo alcançados.
De acordo com ARAÚJO e GARCIA (2009) "A política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais." Ou seja, as competências e seus resultados esperados alcançados serão devidamente recompensados de forma equilibrada.
Segundo QUALITAS (2005), "a definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos(...)"
Cargo defini-se como um conjunto de funções similares, onde estão relacionadas as responsabilidades e expectativas referentes às atividades desempenhadas. Cargo é o que identifica a pessoa na função em algum nível hierárquico.
Remuneração consiste num conjunto de vantagens que o colaborador recebe como troca de execução de seu serviço.
Não se espera, porém, que o Plano de Cargos e Salários seja o único instrumento de incentivo na organização, até porque a motivação extrínseca necessita de outras variáveis para existir, no entanto, o Plano deve favorecer um sentimento de equidade em relação ao desempenho/remuneração, e também equidade entre os colaboradores internos.
O profissional que é responsável pela atividade de cargos e salários deve estar atrelando ela às demais atividades da Gestão de Pessoas como: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Planos de Carreira, Avaliação de Desempenho e Benefícios Sociais.
Implantar o sistema de Cargos e Salário requer uma sequência de passos que vai desde a elaboração com a participação da diretoria, estruturação, pesquisa, definição e análise dos cargos, sempre mantendo os colaboradores informados, evitando assim ansiedade e especulações. E por fim, vale ressaltar que mesmo após esta implantação, o procedimento deve sempre ser avaliado, para que seja observado se os resultados esperados estão sendo alcançados.
segunda-feira, 6 de junho de 2011
Abafar as emoções pode prejudicar a carreira
Com certeza você já deve ter ouvido a expressão: "eu não levo os problemas de casa para o trabalho" ou vice e versa, não é mesmo? Em momentos estressantes no trabalho contamos até dez, respiramos profundamente, para tentar não chegar em casa e descontar nos familiares o mau humor provocado pela rotina ocupacional. Mas será que realmente é possível separar a vida pessoal da profissional? Especialmente no que diz respeito às emoções? De certo, não é uma tarefa fácil.
As emoções têm um poder muito grande de influenciar as ações humanas, mesmo que esta influência seja inconsciente. Para evitar conflitos, abafamos certas emoçoes negativas. Porém, em algum momento a "bomba" pode estourar, podendo causar efeitos mais danosos nas relações ou para a saúde do indivíduo.
Tentar ser uma pessoa no trabalho e outra em casa pode ser sufocante, levando o indivíduo a estafa e também a colocar a culpa de todos os seus problemas no seu chefe ou na empresa. Ressalta-se também a descontração, prejudicando o rendimento e a criatividade na produção.
Segundo Danilo Afonso, Gerente de Projetos em Desenvolvimento de Pessoas do IDORT-SP, o primeiro passo é o indivíduo estar atento a suas emoções, e não fingir que elas não existem. O autoconhecimento é fundamental para tentar buscar as soluções dos conflitos. Resolver o problema, e não escondê-lo, antes que tome proporções maiores, comprometendo outras áreas da vida do indivíduo.
Outro passo importante é buscar estar focado naquilo que traz satisfação profissional, pois quando o indivíduo faz aquilo que gosta tem mais facilidade em lidar com as diversas adversidades da vida.
Portanto, não é fingindo que os problemas não existem que irá resolver a situação, é necessário que encare suas emoções, exercite o autoconhecimento, buscando soluções, antes que estes problemas sejam transmitidos para outras pessoas que inicialmente nada tinham a ver, confundindo as relações.
As emoções têm um poder muito grande de influenciar as ações humanas, mesmo que esta influência seja inconsciente. Para evitar conflitos, abafamos certas emoçoes negativas. Porém, em algum momento a "bomba" pode estourar, podendo causar efeitos mais danosos nas relações ou para a saúde do indivíduo.
Tentar ser uma pessoa no trabalho e outra em casa pode ser sufocante, levando o indivíduo a estafa e também a colocar a culpa de todos os seus problemas no seu chefe ou na empresa. Ressalta-se também a descontração, prejudicando o rendimento e a criatividade na produção.
Segundo Danilo Afonso, Gerente de Projetos em Desenvolvimento de Pessoas do IDORT-SP, o primeiro passo é o indivíduo estar atento a suas emoções, e não fingir que elas não existem. O autoconhecimento é fundamental para tentar buscar as soluções dos conflitos. Resolver o problema, e não escondê-lo, antes que tome proporções maiores, comprometendo outras áreas da vida do indivíduo.
Outro passo importante é buscar estar focado naquilo que traz satisfação profissional, pois quando o indivíduo faz aquilo que gosta tem mais facilidade em lidar com as diversas adversidades da vida.
Portanto, não é fingindo que os problemas não existem que irá resolver a situação, é necessário que encare suas emoções, exercite o autoconhecimento, buscando soluções, antes que estes problemas sejam transmitidos para outras pessoas que inicialmente nada tinham a ver, confundindo as relações.
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